2024年4月15日上午，，，，山东豪运国际应公司Q.E.S治理系统运行的要求，，，，凭证年度治理妄想，，，，召开以“细腻化治理提升”为主题的“年度内审事情首次聚会”。。向导层、治理者代表、内审员及全体机关职员加入。。 聚会由公司总工程师宋瑞杰主持。。
治理者代表郝以通宣读并安排了今年度公司“三大治理系统”运行的内部审核事情妄想和使命，，，，并对内审事情重点举行了详细的解读。。
总工程师宋瑞杰做详细事情要求。。希望通过本次内审事情，，，，公司总体实现“制度科学完整，，，，流程精练高效，，，，步伐可行到位，，，，审核历程纪录详实有用，，，，治理历程运行高效”的治理水平。。遵照“PDCA”治理提升理论，，，，强化历程管控落地性，，，，要在谋划风险去化、质量标准控制、清静预防治理等方面下功夫，，，，抓细节、控历程、要效果；；在办公行为和事情情形、一线治理和后勤服务等方面也要整体梳理，，，，科学治理使得公司总体泛起起劲向好面目。。看待治理和审核问题要严酷依据系统治理规范举行剖析原因、制订步伐、刷新验证，，，，确保“三概略系”治理的康健运行。。
总司理郑振尧连系公司整体治理现状对本次内审事情做出重点要求：
1.找问题、定步伐。。审核历程中要对公司系统运行全历程，，，，做到严密、周全排查，，，，大胆找有缺乏和问题，，，，对问题不放过、不绕过，，，，制订有用的纠正预防步伐，，，，将问题找出来、消化掉；；
2.简流程、通壁垒。。梳理公司制度、简化流程，，，，制度不要图多，，，，要高效。。治理要做到“纵向究竟横向到边”，，，，买通各部分之间的治理壁垒，，，，维护公司利益是各项事情的基来源则；；
3.强系统、全笼罩。。三大治理系统和制度化治理不但限于工程豪运国际营业规模，，，，下一步要在各营业领域强化落实，，，，例如：法务、财务治理等方面均要重点笼罩和治理强化；；
4.控风险、抓机缘。。公司各级治理要把风险与机缘治理放在首位，，，，好的治理离不开对风险和机缘科学把控，，，，最大限度做好剖析和预判，，，，提防风险，，，，收获机缘；；
5.定目的、做价值。。公司要科学制订治理目的并逐级剖析实验，，，，让每位员工清晰自己的事情使命和目的、清晰治理流程、知晓自身的事情价值，，，，越发高效的将事情落实到位实现治理目的。。
通过本次系统内部审核与治理梳理，，，，使得全公司上下从自我做起，，，，每个人都要成为治理的执行者、行动的带动人，，，，做到整体治理“提档升级”，，，，实现“三系统”治理康健运行和科学实效。。
