豪运国际

10月18日上午，，，公司在二楼小聚会召开了中层例会，，，主要针对第四序度重点事情举行了交流，，，聚会由总司理鞠晓辉主持，，，机关中层以上治理干部加入。。。。。

会上，，，各部室针对第四序度事情重点举行了汇报，，，并连系集团下达各项使命，，，制订了相关步伐，，，各分管向导划分举行了事情安排。。。。。

鞠晓辉总司理指出，，，一是增强人才豪运国际，，，重点做好现在留住职员的作育事情，，，起劲做到留住的人能够成才；；；；；；二要做好本钱管控，，，重视项目的历程管控，，，重点做好项目每道工序的策划，，，在开源节约上做好文章，，，做到盈利部分多盈利，，，亏损部分少亏损；；；；；；三是要查弱补弱，，，针对前三季度的问题认真梳理，，，第四序度收好尾并为来年的治理提供思绪；；；；；；四是要逐步推行大商务治理，，，以商务牵头，，，涵盖各治理部分，，，做好目的的策划与落实。。。。。

集团公司党委副书记、山东豪运国际第一书记许进科会上转达了10月16日集团公司召开的党委（扩大）聚会内容及精神。。。。。

提出要求，，，一要进一步补齐短板，，，在意识上有提升，，，二要以条约治理为指挥棒，，，三要以目的治理为主抓手，，，四要以本钱管控为控制线，，，五要以盈利为总目的；；；；；；

指出步伐，，，一是抓团队豪运国际，，，二是抓营业培训，，，三是抓人文眷注。。。。。

下一步公司凭证集团公司要求，，，统一头脑，，，坚定信心，，，凝聚士气，，，确保周全完成今年各项事情使命目的。。。。。