2021年2月2日，，山东省豪运国际集团2020年度事情总结会议在二楼大聚会室召开，，特殊时期，，聚会接纳现场直播，，同步项目视频聚会方式举行。。。。公司全体职员加入聚会。。。。
总结2020
聚会就2020年公司整体谋划情形举行总结，，肯定了已往一年公司取得的效果。。。。在这极欠亨俗的一年，，面临疫情，，边防控、边生产，，划分从谋划指标完成，，手艺质量、清静生产治理，，经济管控，，物资装备治理，，企业人文豪运国际等方面举行总结，，内部治理有序提升。。。。在肯定效果的同时，，更多的反思已往一年保存的问题与缺乏。。。。新时期，，我们迎难而上，，夯基础、挖潜能，，提升了各项治理能力。。。。
正视2021
履历艰难的2020年，，我们定会正视缺乏，，补短板，，无邪机制追求突破。。。。
第一：重新梳理内部治理系统，，抓点、扩面塑造治理高效率团队
1、深化人才作育，，完善治理机制
增强员工起劲性、责任心，，团队凝聚力、战斗力的作育。。。。完善项目司理的审核问责机制，，大力提升年轻肯干的年轻主干到主要的岗位担当主要的角色，，充分验展主干员工在谋齐整线的楷模作用。。。。
2、目的量化治理要做实做牢
质量清静、谋划本钱、生产进度、资金回款、生长与形象等多项治理需要强化目的治理。。。。
3、优化生产管控，，强化工期治理意识
在生产策划安排方面加大精神，，择优实验，，重点把控。。。。在历程进度方面更要强化“节点治理意识”和“历程问责制”。。。。
4、治理周全标准化，，提高治理效率
大力推行治理标准化、规范化。。。。周全治理强调“标准化设施、标准化工艺、标准化历程和规范化治理”。。。。
第二：控风险增效益，，开源节约打造高效益型企业
1、完善风险管控系统，，狠抓历程落实
重点推进与控股集团谋划管控的有用相同衔接，，从招投标战略，，本钱预算预控，，历程风险管控，，完工结算时效性等方面全历程的推进谋划管控能力。。。。
2、加大完工结算和资金接纳力度
切实推进完工结算审定效率，，严酷落实总包条约及目的责任书的相关约定，，充分运用执法维权手段。。。。完善调解资金接纳审核步伐、重点加大已完工工程、风险工程的清欠治理。。。。
3、完善项目谋划历程本钱管控步伐并严肃落实审核
推行“全员谋划、全历程本钱控制理念”的项目本钱治理，，增强“切片、分段化管控”，，重点制订本钱预算、结算的有用治理步伐。。。。制订优化《本钱管控步伐》，，剖析制订本钱目的实验细则，，并重点监视有用落实。。。。建设信用系统，，开发优质分包商资源。。。。
4、严酷落实招投标评价制度，，在加大营业承揽力度的同时控制谋划的源头风险
健全投标项目风险评价机制，，从资信口碑、资金实力、过往业绩等全方面评估招标方的履约能力。。。。增强对项目的实地考察，，严控投标项目的履约风险，，宁缺毋滥。。。。
第三：变机制求突破，，提高企业综合竞争力
1、共享机制，，扬长避短，，施展集团协力优势
共享控股集团资质平台和人才储备优势，，多方式、无邪谋划、做好省内谋划结构。。。。充分验展济南区域地理优势，，施展集团行业秘闻优势，，建议做 “区块链”“双平台”谋划模式。。。。
2、刷新机制，，调解定位，，施展山建特色优势
着力开展“特区谋划”深化机制刷新。。。。站在学名堂下、大情形下调解定位、妄想山建生长新模式和新偏向。。。。以谋划模式刷新为主导，，优化组织模式、运行模式、资源模式、分配模式等的刷新作为支持。。。。以项目模拟股份制为起点，，对公司构架体制、治理机制、管控模式等举行深度优化。。。。
3、搞活三产，，立异生长，，施展基地资源优势
对既有预拌干混砂浆工业，，装备产能调解，，确保高效低耗，，治理大胆刷新，，顺应市场无邪承包制治理，，充分验展生产单位的自主性、立异能力和市场竞争能力。。。。使用集团公司已有的成熟工业盘活章丘工业基地资源，，生长集团“区域三产”相关工业，，与威海唬�；匦纬苫ノ霾沟氖谐∶�。。。。
再战2021
再战2021年，，鞠晓辉总司理聚会提出“三建设 四完善”系统，，相信只要坚定信心，，定会击败一切难题，，再立异的绚烂，，奋进新的征程。。。。
“三建设”
1、建设认真人治理行为全员监视系统
2、建设项目历程管控目的审核系统
3、建设企业谋划诚信治理系统
“四完善”
1、完善员工作育系统
2、完善员工绩效审核系统
3、完善配套更有激励性薪酬系统
4、完善项目全历程风险评价系统
聚会学习了威建控股公司王传波董事长和威建集团李刚懂事长在威建控股公司2021年度事情聚会上的讲话，，并要求各项目、各部室凭证事情聚会精神连系现实事情情形举行事情安排。。。。
2021年，，是国家十四五妄想的起始年，，也是集团公司四五年妄想的起始年。。。。我们认真学习集团公司事情聚会精神及四五妄想纲要，，制订目的步伐，，在2020年的基础上实现更大的生长。。。。
