豪运国际

10月18日上午，，公司在二楼小聚会召开了中层例会，，主要针对第四序度重点事情举行了交流，，聚会由总司理鞠晓辉主持，，机关中层以上治理干部加入。。。。。。

会上，，各部室针对第四序度事情重点举行了汇报，，并连系集团下达各项使命，，制订了相关步伐，，各分管向导划分举行了事情安排。。。。。。

鞠晓辉总司理指出，，一是增强人才豪运国际，，重点做好现在留住职员的作育事情，，起劲做到留住的人能够成才；；；；；二要做好本钱管控，，重视项目的历程管控，，重点做好项目每道工序的策划，，在开源节约上做好文章，，做到盈利部分多盈利，，亏损部分少亏损；；；；；三是要查弱补弱，，针对前三季度的问题认真梳理，，第四序度收好尾并为来年的治理提供思绪；；；；；四是要逐步推行大商务治理，，以商务牵头，，涵盖各治理部分，，做好目的的策划与落实。。。。。。

集团公司党委副书记、山东豪运国际第一书记许进科会上转达了10月16日集团公司召开的党委（扩大）聚会内容及精神。。。。。。

提出要求，，一要进一步补齐短板，，在意识上有提升，，二要以条约治理为指挥棒，，三要以目的治理为主抓手，，四要以本钱管控为控制线，，五要以盈利为总目的；；；；；

指出步伐，，一是抓团队豪运国际，，二是抓营业培训，，三是抓人文眷注。。。。。。

下一步公司凭证集团公司要求，，统一头脑，，坚定信心，，凝聚士气，，确保周全完成今年各项事情使命目的。。。。。。