2024年4月15日上午，，，山东豪运国际应公司Q.E.S治理系统运行的要求，，，凭证年度治理妄想，，，召开以“细腻化治理提升”为主题的“年度内审事情首次聚会”。。。。。向导层、治理者代表、内审员及全体机关职员加入。。。。。 聚会由公司总工程师宋瑞杰主持。。。。。
治理者代表郝以通宣读并安排了今年度公司“三大治理系统”运行的内部审核事情妄想和使命，，，并对内审事情重点举行了详细的解读。。。。。
总工程师宋瑞杰做详细事情要求。。。。。希望通过本次内审事情，，，公司总体实现“制度科学完整，，，流程精练高效，，，步伐可行到位，，，审核历程纪录详实有用，，，治理历程运行高效”的治理水平。。。。。遵照“PDCA”治理提升理论，，，强化历程管控落地性，，，要在谋划风险去化、质量标准控制、清静预防治理等方面下功夫，，，抓细节、控历程、要效果；；；；；在办公行为和事情情形、一线治理和后勤服务等方面也要整体梳理，，，科学治理使得公司总体泛起起劲向好面目。。。。。看待治理和审核问题要严酷依据系统治理规范举行剖析原因、制订步伐、刷新验证，，，确保“三概略系”治理的康健运行。。。。。
总司理郑振尧连系公司整体治理现状对本次内审事情做出重点要求：
1.找问题、定步伐。。。。。审核历程中要对公司系统运行全历程，，，做到严密、周全排查，，，大胆找有缺乏和问题，，，对问题不放过、不绕过，，，制订有用的纠正预防步伐，，，将问题找出来、消化掉；；；；；
2.简流程、通壁垒。。。。。梳理公司制度、简化流程，，，制度不要图多，，，要高效。。。。。治理要做到“纵向究竟横向到边”，，，买通各部分之间的治理壁垒，，，维护公司利益是各项事情的基来源则；；；；；
3.强系统、全笼罩。。。。。三大治理系统和制度化治理不但限于工程豪运国际营业规模，，，下一步要在各营业领域强化落实，，，例如：法务、财务治理等方面均要重点笼罩和治理强化；；；；；
4.控风险、抓机缘。。。。。公司各级治理要把风险与机缘治理放在首位，，，好的治理离不开对风险和机缘科学把控，，，最大限度做好剖析和预判，，，提防风险，，，收获机缘；；；；；
5.定目的、做价值。。。。。公司要科学制订治理目的并逐级剖析实验，，，让每位员工清晰自己的事情使命和目的、清晰治理流程、知晓自身的事情价值，，，越发高效的将事情落实到位实现治理目的。。。。。
通过本次系统内部审核与治理梳理，，，使得全公司上下从自我做起，，，每个人都要成为治理的执行者、行动的带动人，，，做到整体治理“提档升级”，，，实现“三系统”治理康健运行和科学实效。。。。。
