豪运国际

3月4日，，集团公司特派“治理提升事情组”到岗后，，在许书记的向导下，，迅速进入角色，，与山建班子成员一起睁开事情。。。。

一是开展节后复工检查。。。。

自3月5日最先，，由常务副总司理丁金涛带队，，组织生产清静、手艺质量、装备、物资和装置等营业部分，，对所有在建项目举行复工排查，，并对山东豪运国际的生产现真相形举行摸底，，着重对项目冬季施工隐患、复工清静生产、大型机械装备、现场质料、装置手艺资料和实体质量等事情举行检查，，确保复工复产的顺遂。。。。

二是签拟订陶项目资产转让协议。。。。

到岗第二天，，杨海波副总司理迅速相识协助处理公司现在债务债权情形及保存的执法风险问题。。。。就定陶九牧电子厂区销售情形举行条约谈判，，签署了资产转让三方协议。。。。

三是相同确定近期事情重点。。。。

通过相知趣同，，事情组迅速确定近期的事情重点，，并对下一步事情举行安排分工。。。。

在事情组向导快速、高效的向导下，，公司向导班子有了底气，，员工有了精气神，，整体精神面目上了一层。。。。每个人都专心投入自身的事情，，相信在事情组向导的向导下，，公司治理将会有质的提升。。。。