豪运国际

自10月16日集团公司召开党委（扩大）聚会后，
，，公司要求各项目认真学习集团公司召开的党委（扩大）聚会上的向导讲话，
，，并连系项目现真相形制订下一季度事情重点，
，，找出问题、剖析问题、制订步伐
。。

10月25日，
，，公司在二楼大聚会室召开了项目治理剖析评议聚会，
，，公司中层以上治理职员及项目主要治理职员加入，
，，聚会由总司理鞠晓辉主持
。。

聚会以项目问诊的方式睁开，
，，各在建项目连系自身现真相形，
，，查找问题，
，，剖析原因，
，，重点在治理流程、本钱治理、风险防控上开展交流讨论
。。各主要营业部室举行点评剖析，
，，为项目运营治理下一步的事情重点找到了偏向
。。

鞠晓辉总司理指出，
，，人才豪运国际、团队豪运国际、市场开拓、经济管控、历程治理仍是公司治理的重中之重，
，，我们要以项目的经济效益输出效果为主要审核目的，
，，认真剖析保存的问题短板，
，，建设以商务治理为焦点涵盖各营业的全历程本钱管控系统，
，，确保公司步入康健生长的轨道
。。