“月刷新，，年提升”活动已经开展46天，，通过检审查，，大部分项目部起劲行动有显着刷新和提升，，也有个体项目部保存写在纸上，，说在嘴上，，形式主义严重，，无现实验动，，没有显着刷新和立异；；；；；；需要我们进一步交流和探讨，，各人可比照自身缺乏举行深刻剖析和纠正及完善，，争做敢于继续起重任的人物。。
一、深刻剖析，，解放头脑，，提升治理新头脑
1、个体项目手艺认真人没有做到尽职尽责，，没有准确摆正自身位置，，没有深刻剖析项目治理缺陷，，为难情绪较多，，缺乏自身勇气和战胜难题的斗志，，不可做到敢于继续；；；；；；主要体现在：施工方案和手艺交底体例滞后，，时效性和针对性缺乏，，没有充分调理项目其他职员起劲性，，在体例手艺交底和施工日志的填写上，，未施展2年以上的手艺职员优势。。
2、手艺交底针对性差，，没有凭证划定由手艺员体例，，施工员、质检员、清静员等相关职员参入，，手艺认真人审核。。在施工前一周体例完成，，由项目施工员、质检员、清静员和施工班组长签字，，保存资料盒内一份，，聚会室手艺质量治理信息平台悬挂一份，，施事情业层或清静通道悬挂一份。。重大危险源和要害工序及特殊部位的手艺交底，，施工职员应全员签字。。
3、建设健全项目治理制度和质量目的治理制度，，体例风险与机缘控制步伐，，依据规章制度约束治理行为和治理头脑，，提升治理效益，，做到人人有目的，，人人有职责，，人人懂治理，，人人讲奉献。。按期组织落实目的完成情形，，制订纠正预防步伐和刷新治理方式。。
4、手艺认真人应增强学习和相同交流，，学会差别条理、差别人群的相同交流，，提升事情效益；；；；；；主要体现主管部分、豪运国际单位、监理单位、设计单位、勘探单位、质料供货商、公司机关部室和项目治理职员及劳务和专业施工职员等差别条理人群的相同交流及解决问题的方式和思绪，，为项目治理事情顺遂举行涤讪基础。。
5、项目劳务施工班组职员流动性较大，，应在项目清静通道或显着部位悬挂分项通病治理步伐和细部做法施工图片和施工做法，，通过图片相识施工质量验收标准和施工做法。。
6、手艺认真人、施工员、经济师是项目司理的主要治理焦点，，是项目种种方案、制度、治理的策划者和体例人，，是手艺质量治理第一责任人；；；；；；起劲协助施工员解决施工难点和手艺质量问题，，协助经济师办理图纸会审和经济签证，，大力支持项目手艺质量治理事情。。
7、施工员是施工组织、工序安排、职员协调，，清静、质量、进度、谋划、文明施工、绿色施工的实验者和组织者，，是清静生产协调、治理的第一责任人，，是贯彻落实国家、行业、公司各项规章制度和验收标准的践行人，，是具备着耐得住寥寂，，顶得住压力，，勇于奉献的一线指挥官，，有较高的政治素质和专业的综合治理水平。。
二、加大质量宣布道育和培训，，提升全员质量精品意识
项目部是公司对外宣传培训基地，，人才作育基地，，质量品牌制造基地，，谋划治理基地，，市场拓展基地。。使用条幅和质量口号、质量标准化图片、分项质量验收标准等内容，，加大质量宣传力度，，重塑“质量在我手中，，用户在我心中”，，“以主顾为导向，，以质量求生长”质量治理目的。。从头脑上引起高度重视，，行为上以主顾需求为准绳，，质量上精益求精，，营业上专业性强，，在公司整体气氛内形成，，人人是质量的制造者，，人人是质量的监视员，，人人是质量教育员，，人人是用户的知心人，，人人是质量的代言人。。浇灌质量信仰之树，，深扎质量之魂，，补足精神之钙，，铸就意志之钢，，绝对忠诚公司，，构建员工和公司运气配合体。。创立无限光线和动力，，起劲的开拓进取心和强烈的铁肩继续精神。。
三、打铁需要自身硬，，要害在行动
打造质量品牌，，树立公司形象，，建设用户信任的相助同伴，，必需坚持以质量求生长，，坚持以用户需求为导向，，必需严酷凭证施工工艺流程和通病治理控制步伐。。狠抓屋面防水施工细部做法，，外墙下层防水施工质量控制，，厨卫间防水施工和使用功效的优化施工，，门窗防渗漏细部处理，，地下室防渗漏和楼板防裂痕等施工质量。。世上无难事只怕有心人，，我们必需做到谋头脑，，树目的，，敢闯敢干敢当担，，面临是非敢亮剑，，面临难题和矛盾能攻坚，，明确攻坚克难的途径和要领；；；；；；只要我们专心研究学习和探讨，，专心策划流程和治理思绪，，这些问题都不是问题，，可以容易而解；；；；；；以上事情需要我们各人同心协力，，抓重点控难点，，坚持做到忠实做人，，扎实做事，，靠前指挥，，靠前指导，，靠前监视。。不忘初心，，砥砺奋进，，锐意进取，，我们一定能够制作用户知足的精品工程。。
“月刷新，，年提升”活动的目的，，就是塑造我们一直进取，，一直立异，，一直敢于战胜重大难题的意志和勇气及信心，，提升豪运国际专业知识和治理水平及坚定的质量目的，，切实继续起公司重任。。
让我们一起携手行动起来，，再创佳绩！
