2024年4月15日上午，，， ，，山东豪运国际应公司Q.E.S治理系统运行的要求，，， ，，凭证年度治理妄想，，， ，，召开以“细腻化治理提升”为主题的“年度内审事情首次聚会”。。。。。向导层、治理者代表、内审员及全体机关职员加入。。。。。 聚会由公司总工程师宋瑞杰主持。。。。。
治理者代表郝以通宣读并安排了今年度公司“三大治理系统”运行的内部审核事情妄想和使命，，， ，，并对内审事情重点举行了详细的解读。。。。。
总工程师宋瑞杰做详细事情要求。。。。。希望通过本次内审事情，，， ，，公司总体实现“制度科学完整，，， ，，流程精练高效，，， ，，步伐可行到位，，， ，，审核历程纪录详实有用，，， ，，治理历程运行高效”的治理水平。。。。。遵照“PDCA”治理提升理论，，， ，，强化历程管控落地性，，， ，，要在谋划风险去化、质量标准控制、清静预防治理等方面下功夫，，， ，，抓细节、控历程、要效果；；；在办公行为和事情情形、一线治理和后勤服务等方面也要整体梳理，，， ，，科学治理使得公司总体泛起起劲向好面目。。。。。看待治理和审核问题要严酷依据系统治理规范举行剖析原因、制订步伐、刷新验证，，， ，，确保“三概略系”治理的康健运行。。。。。
总司理郑振尧连系公司整体治理现状对本次内审事情做出重点要求：
1.找问题、定步伐。。。。。审核历程中要对公司系统运行全历程，，， ，，做到严密、周全排查，，， ，，大胆找有缺乏和问题，，， ，，对问题不放过、不绕过，，， ，，制订有用的纠正预防步伐，，， ，，将问题找出来、消化掉；；；
2.简流程、通壁垒。。。。。梳理公司制度、简化流程，，， ，，制度不要图多，，， ，，要高效。。。。。治理要做到“纵向究竟横向到边”，，， ，，买通各部分之间的治理壁垒，，， ，，维护公司利益是各项事情的基来源则；；；
3.强系统、全笼罩。。。。。三大治理系统和制度化治理不但限于工程豪运国际营业规模，，， ，，下一步要在各营业领域强化落实，，， ，，例如：法务、财务治理等方面均要重点笼罩和治理强化；；；
4.控风险、抓机缘。。。。。公司各级治理要把风险与机缘治理放在首位，，， ，，好的治理离不开对风险和机缘科学把控，，， ，，最大限度做好剖析和预判，，， ，，提防风险，，， ，，收获机缘；；；
5.定目的、做价值。。。。。公司要科学制订治理目的并逐级剖析实验，，， ，，让每位员工清晰自己的事情使命和目的、清晰治理流程、知晓自身的事情价值，，， ，，越发高效的将事情落实到位实现治理目的。。。。。
通过本次系统内部审核与治理梳理，，， ，，使得全公司上下从自我做起，，， ，，每个人都要成为治理的执行者、行动的带动人，，， ，，做到整体治理“提档升级”，，， ，，实现“三系统”治理康健运行和科学实效。。。。。
